充分发挥支部作用。执行局与法警大队组建成罗平法院第四党支部，执行局党员干警占比21.70%，促进支部战斗堡垒和党员先锋模范作用更好发挥。全面拓展学习成果。充分利用“三会一课”等多种学习形式，开展内容丰富的政治理论和执行基础理论学习，干警政治理论水平和执行业务能力双向提升。紧盯重点指标持续发力。细化分解执行工作各项质效指标，结合“找差距、揭短板、亮不足”专项行动，紧盯长期未结案件，关注评估、拍卖的审限变更案件，重视法定审限内结案率、清积率等重点指标，及时补短板、强弱项，促进优势指标巩固再提升、弱势指标争先再进位。2024年以来，5名年轻党员干警共办理执行案件700余件，执行完毕率50%以上，小标的案件执行完毕率达80%以上。

设立执行服务专区。在诉讼服务中心建立集执行立案、财产保全、案件查询等功能于一体的专区，实现事务性工作一站式集成，执行服务优化升级。做好人案整合优化。把优秀助理、年轻法官调整到执行局，做到人员配备优化。把全院（含人民法庭）的执行案件、执行异议案件归口到执行局统一管理，贯通立审执全过程，把好进出关口。探索实施立审执一体化。制定《立审执一体联动执行机制的意见》，立案、审判与执行工作有效衔接一体运行，有效防止一案结多案生。审判执行数据良性循环、持续向好，案件比长期保持在1:1.50以下。

转变理念提高思想认识。做实“从政治上看、从法治上办”，推动“三个效果”有机统一。坚持用数据说话，通过执行数据横向纵向对比，坚持问题导向，及时调方向、强管理，以执行数据会商服务高水平决策。聚焦短板深刻剖析问题。面对执行完毕率、执行到位率、终本率、平均结案用时等重点指标不优不好的形势，通过晾晒不足，找准问题根源，加速有财案件程序流转，加大小标的案件执行力度，案件质效稳步提升，综合排名上升4个位次。紧盯考核做好重点工作。围绕17项考核指标，及时分析研判，掌握工作面临的不足、存在的问题和提高的方法，针对执行完毕率、案拍比不高等短板弱项，对标对表、列出清单、任务到人。

规范案件流程管理。用好案件信息管理系统，细化工作基本流程，明确各环节措施，加强对重点环节的风险提示，对执行节点实时监督，审核节点文书2600余份。规范执行监督程序。立案阶段全覆盖发放廉政监督卡，邀请人大代表、政协委员、检察机关参与执行，推进“阳光执行”。认真开展案件专项评查、终本案件交叉评查，加大对重点环节、重点人员的监督力度。规范执行案款管理。全面落实“一案一账号”制度，规范执行款物的信息化管理，确保执行案款流转与发放透明高效、全程留痕。落实好执行案款法定期限内认领、发放制度，抓好执行案款专项清理，在全市法院率先做好案款审计工作。

常态化监测管理执行指标。制定优化提升方案和分解措施，实行周、月、季、年质效数据分析和通报制度。坚持每日查看执行质效，综合分析财产处置、舆情风险情况，防范执行风险。完善执行绩效考核机制。将执行工作与执源治理、专项活动、案款发放等落实情况纳入绩效考核，根据办案指标的完成情况进行正负分评价，及时公示考核结果，引导干警及时纠偏、规范执行。加强执行案件监管。从严抓好执行案件日常监管，每周评估分析运行态势、召开质效调度会，完善了执行案款管理、流程节点管理、拍辅机构管理、布控流程管理等制度，基本实现案件办理全流程监督管理。

用好执行办案系统。用好点对点网络查控及时冻结查封被执行人财产，盯紧执行指挥平台委托查询、冻结、扣划被执行人财产。用好失信被执行人名单发布及限制高消费措施，发布两期失信人员名单，19名被执行人主动履行义务。盯紧强制措施适用。综合运用布控、拘留、罚款等强制措施提高小标的案件的执行完毕率，用活、用足搜查、拘留、罚款等强制执行手段，拘留37人，震慑其他案件当事人。充分发挥财产保全功能。将财产保全关口前移，在诉前调解阶段向权利当事人释明财产保全的作用，引导当事人申请财产保全。通过以保促调、以保促执，执行案件调撤率和自动履行率分别达到27.82%和37.11%。

府院联动整合资源。与市场监管、银行、税务等多部门联动，制约和限制拒不履行义务的被执行人活动。邀请人大代表、政协委员和有关部门参与执行，发挥协调作用，降低强制执行对抗性。依法打击“拒执”犯罪。联合检察院、公安局共同制定《关于打击拒不执行判决、裁决刑事犯罪的实施办法》，加强对“拒执罪”的打击力度，持续优化执行外部环境。以能动司法搭建联动平台。与公安局建立了布控机制，有效推进查找当事人下落事项。与住建、税务等职能部门进行衔接，搭建执行大平台，充分用好平台资源，创造有利支撑条件。